Erfahrungsberichte

Ein gesünderes Leben durch Fokus auf die 4-Lebensbereiche

Ausgangssituation:

Die größte Herausforderung war Prozesse zu schaffen, die einem Unternehmen gerecht werden, das organisch von 3 auf 380 Mitarbeitern gewachsen ist. 

Ergebnis:

Bereits im ersten Jahr eine Umsatzverdopplung im Quartalsvergleich

Ausgangssituation:

Roberto war stark im Tagesgeschäft gefangen und musste gleichzeitig Akquise, Auftragsabarbeitung und Mitarbeiterführung steuern.
Die Gefahr, erneut in Überlastung zu rutschen, war präsent.
Ein ganzheitlicher Blick auf seine Rolle als Unternehmer fehlte.

Ergebnis:

Vom Tagesgeschäft zurück in die Unternehmerrolle

Ausgangssituation:

Jens war stark fremdgesteuert durch Tagesgeschäft und ständige Zwischenfragen der Mitarbeiter.
Zeitpläne, Prioritäten und Freiräume für echte Unternehmerarbeit fehlten.
Die vier Lebensbereiche wurden kaum bewusst gesteuert.

Ergebnis:

Klarer Blick. Klare Entscheidungen. Mehr Leistungsfähigkeit.

Ausgangssituation:

Finanzen, Prozesse und Ertragsquellen waren nicht klar priorisiert.
Es fehlte der Abstand, um die eigene Arbeit von außen zu betrachten.
Die vier Lebensbereiche waren im Einklang – aber ohne klare Ausrichtung.

Ergebnis:

Vom Tagesgeschäft zur klaren Führungsperspektive

Ausgangssituation:

Moritz war stark im Alltagsgeschäft gebunden.
Prozesse und Führung waren nicht überall klar durchdrungen.
Die vier Lebensbereiche waren ihm als Steuerungsmodell noch nicht bewusst.

Ergebnis:

Über eine Million Euro Umsatzpotenzial sofort greifbar

Ausgangssituation:

Starker Vertrieb, aber deutlich zu niedrige Preise.
Viel Wissen vorhanden – jedoch fehlte die konsequente Umsetzung.
Zweifel, ob Beratung wirklich messbaren Mehrwert bringt.

Ergebnis:

Wieder handlungsfähig – trotz herausforderndem Marktumfeld

Ausgangssituation:

Wirtschaftliche und politische Einflüsse führten zu spürbaren Umsatzrückgängen. Vertrieb, Marketing und strategische Neuausrichtung wurden immer wichtiger.
Gleichzeitig fehlte das Gefühl, das Ruder aktiv zu steuern.

Ergebnis:

Vom ,,Restaurantinhaber“ zum fokussierten Unternehmertum

Ausgangssituation:

Mario war in nahezu allen Prozessen selbst involviert.
Hohe Arbeitszeiten, kaum Delegation und wenig Freiraum für Familie oder Erholung. Die vier Lebensbereiche waren stark unausgeglichen.

Ergebnis:

Ganze 38 Wochenstunden an Arbeitszeit eingespart

Ausgangssituation:

Schon seit einiger Zeit kämpfte Philipp mit endlos langen Arbeitszeiten und war vollständig im Tagesgeschäft gefangen. Wichtige private Ziele, wie die Gründung einer Familie, mussten immer wieder zurückgestellt werden, da weder Zeit noch die nötige Planungssicherheit vorhanden waren.

Ergebnis:

100% mehr Jahresumsatz und die Arbeitszeit um 33% reduziert

Ausgangssituation:

Die größte Herausforderung waren für Volker alle unternehmerischen Strukturen. Er brauchte Dienstleistungen, die skalierbarer sind und ein belastbares Wachstum.

Ergebnis:

Neue Lebensqualität gewonnen – ausgeglichen und glücklich

Ausgangssituation:

Bei Lars ging es um mehr als nur Organisation und Planung – auch das richtige Mindset, der Umgang mit Rückschlägen im Team und persönliche Unzufriedenheit spielten eine Rolle.

Ergebnis:

3x mehr Umsatz und gleichzeitig mehr Lebensqualität

Ausgangssituation:

Bevor sie in den Unternehmerkader aufgenommen wurde, versuchte Anne, zwischen zahlreichen Rollen zu jonglieren – sowohl als Mutter als auch als Unternehmerin. Sie stemmte alles gleichzeitig: von der Buchhaltung über die Kundenbetreuung bis hin zu Marketing und Vertrieb.

Ergebnis:

Mit Klarheit und Struktur raus aus dem Hamsterrad

Ausgangssituation:

Elkes größte Herausforderung war ihre starke Einbindung ins Tagesgeschäft. Eine klar strukturierte Woche, in der auch Raum für ihre eigenen Themen blieb, gab es kaum. Sie war ständig für Mitarbeitende und Kunden da – und geriet dabei zunehmend ins Hamsterrad.

Ergebnis:

Zufriedenheit mit sich selbst und dem Unternehmen

Ausgangssituation:

Die größte Herausforderung für Martin lag darin, genau zu verstehen, wen er eigentlich ansprechen möchte – und diese Wunschkunden dann auch erfolgreich zu akquirieren.

Ergebnis:

Nach 3 Monaten bereits 30 Wochenstunden eingespart

Ausgangssituation:

Bodo wollte keine 120 Wochenstunden mehr auf Kosten der Familie investieren, den Kopf von der Arbeit frei kriegen und mehr AM statt IM Unternehmen arbeiten.

Ergebnis:

5 – 10 Wochenstunden weniger arbeiten ohne Umsatzeinbußen

Ausgangssituation:

Dass die Schilling Gruppe vollständig in den Mutterkonzern integriert wurde, stellte für Kai eine Herausforderung dar. Er stand vor der Aufgabe, die familiären Strukturen des Unternehmens zu bewahren, die Konzernvorgaben umzusetzen und gleichzeitig den Mitarbeitenden Sicherheit zu vermitteln.

Ergebnis:

Reduzierung der Wochenarbeitszeit von 40 auf 30 Stunden

Ausgangssituation:

Sabine hatte Probleme, Mitarbeiter zu finden und die richtigen Kunden anzuziehen. Der Vetrieb hat eine bessere Struktur benötigt und die Kundenaquise musste optimiert werden.

Ergebnis:

Tatsächlich Arbeitszeit sparen, ohne Umsatzeinbußen zu haben

Ausgangssituation:

Norman war jeden Tag im Einsatz, doch das Unternehmen war weder strategisch aufgestellt noch verlässlich strukturiert – es brauchte eine grundlegende Neuausrichtung.

Ergebnis:

Tatsächlich Arbeitszeit sparen, ohne Umsatzeinbußen zu haben

Ausgangssituation:

Weder seine Arbeitsweise noch der Geschäftsverlauf entsprachen der Klarheit und Stabilität, die Ralph sich gewünscht hätte.

Ergebnis:

Klare Strukturen und Prozesse, die einen persönlich weiterentwickeln

Ausgangssituation:

Andrea stand immer wieder vor der Herausforderung, stabile Strukturen, klare Prozesse und eine verlässliche Liquiditätsplanung im Unternehmen zu etablieren.

Ergebnis:

Mehr Zeit für aktives und bewusstes Leben in allen Bereichen

Ausgangssituation:

Peter war es wichtig, seine Firma zu vergrößern und so aufzustellen, dass sie auch ohne ihn funktioniert. Festgefahrene Strukturen und Routinen haben dieser gewünschten Entwicklung im Weg gestanden.

Ergebnis:

In nur 3 Monaten ein skalierbares Angebot geschaffen

Ausgangssituation:

Ein skalierbares Angebot zu definieren und dieses auch an die Kunden zu kommunizieren war eine große Herausforderung für Timo. Ihm fehlte ein vertrauenswürdiger Partner, der ihn und seine Unternehmensentwicklung begleitet.

Ergebnis: